華為年終獎(jiǎng)發(fā)了125億元！按照其14.6萬名員工數(shù)量（2011年），人均年終獎(jiǎng)約8.5萬元。這條消息再次引爆大家對(duì)科技公司年終獎(jiǎng)的關(guān)注。

　　騰訊這家中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司理所當(dāng)然首當(dāng)其沖：LOL（英雄聯(lián)盟）游戲團(tuán)隊(duì)的員工年終獎(jiǎng)最高拿到了60個(gè)月的工資。阿里巴巴財(cái)大氣粗，被員工戲稱派發(fā)了史上最豐厚的年終“紅包”。

　　但百度員工就沒那么幸運(yùn)：由于傳統(tǒng)PC搜索業(yè)務(wù)疲軟，業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彛杲K獎(jiǎng)也縮水30%。網(wǎng)易門戶事業(yè)部干脆取消了年終獎(jiǎng)。

　　處在PC向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過渡期，“幾家歡喜幾家愁”年終獎(jiǎng)斗法背后，折射的則是各個(gè)科技公司的轉(zhuǎn)型之痛。

　　阿里巴巴：總監(jiān)級(jí)年終紅包15萬起步

　　不知何時(shí)起，年終獎(jiǎng)變成電商業(yè)內(nèi)“不能說的秘密”。偏偏阿里集團(tuán)在官方微博“一聲吼”，宣告今年向員工派發(fā)史上最豐厚的“年終大禮包”：“有年終獎(jiǎng)夠不夠？有13薪夠不夠？阿里集團(tuán)全體同學(xué)：現(xiàn)在去公司內(nèi)網(wǎng)參加嘉年華答題活動(dòng)，準(zhǔn)確答對(duì)所有題目，就可得到公司給大伙準(zhǔn)備的‘特別支付寶紅包’！……”

　　在阿里集團(tuán)，年底特別紅包被稱為“驚喜”——只有在公司取得特別成績(jī)的年份才會(huì)有。此前，因?yàn)?010年業(yè)績(jī)突出，阿里巴巴于2011年初向全體員工發(fā)放過特別紅包，當(dāng)時(shí)不少阿里員工微博上驚嘆紅包金額相當(dāng)“給力”。再刷一刷這幾天的微博，阿里人各種感謝“組織”，甚至有員工稱這是最好的新年禮物，不知是指紅包的象征意義還是指具體數(shù)額呢？這一切，仿佛有昨日重現(xiàn)之感。

　　馬云在內(nèi)部郵件中這樣解釋發(fā)紅包的初衷：“2012年我們收獲了很多的驚喜，雅虎股權(quán)的回購(gòu)，“雙十一”的精彩，一萬億網(wǎng)購(gòu)銷售的突破等等。我們也經(jīng)歷了很多艱難的挑戰(zhàn)，例如B2B公司在香港的退市，組織的快速變化，25個(gè)事業(yè)部的迅速調(diào)整等等。這一年發(fā)生的很多事情會(huì)在阿里發(fā)展史上可圈可點(diǎn)。所以，今年我們有理由給自己發(fā)個(gè)紅包！”

　　按照規(guī)定，阿里巴巴的“特別紅包”的發(fā)放原則和“13薪”一樣，都是人人有份；但其金額主要根據(jù)員工在阿里巴巴貢獻(xiàn)的年份多久而定，以鼓勵(lì)員工持久在公司里長(zhǎng)期發(fā)展。馬云認(rèn)為，獎(jiǎng)金不是福利，不可能人人都有，也絕不可能大家都一樣，“獎(jiǎng)金是靠努力掙出來的，是需要超越公司對(duì)你的期待才能獲得”。有接近阿里的人士向記者透露：阿里總監(jiān)級(jí)的年終獎(jiǎng)以15萬元起。

　　阿里的年終紅包被直接發(fā)放到每個(gè)人的支付寶賬戶。

　　而紅包的發(fā)放流程亦帶有典型的阿里特色——全體正式員工只要參加支付寶紅包阿里用戶體驗(yàn)嘉年華活動(dòng)，回答9個(gè)關(guān)于公司在過去一年發(fā)生大事的問題，全部答對(duì)后，即可獲得特別紅包。

　　公司過去一年的大事？其實(shí)，馬云已經(jīng)在郵件中部分列舉了。驚喜不再贅述，但關(guān)于B2B公司退市、架構(gòu)分拆成25個(gè)事業(yè)部的兩大挑戰(zhàn)，依然在繼續(xù)。

　　前者的后續(xù)挑戰(zhàn)在于IPO的時(shí)間窗口。去年5月，在回購(gòu)了雅虎持有的20%股權(quán)后，阿里與雅虎簽署了一份“贖身協(xié)議”：阿里必須在2015年12月之前上市，才有權(quán)以IPO價(jià)格回購(gòu)剩余20%股權(quán)中的一半，而且IPO價(jià)格必須為第一批股權(quán)回購(gòu)價(jià)格溢價(jià)110%。這對(duì)阿里來說時(shí)間上并不寬裕。

　　關(guān)于后者，需要明確的是——25事業(yè)部并不等于阿里集團(tuán)的結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，即便刨去阿里金融，以及理論上不在阿里集團(tuán)的支付寶，還有大量的業(yè)務(wù)尚未納入25事業(yè)部這一體系。阿里透露出的信息也顯示，類似的拆分調(diào)整還未完成。

　　不過，攤子鋪得再大，也需要人去經(jīng)營(yíng)，馬云的底氣在于公司有足夠的儲(chǔ)備人才。他在年終獎(jiǎng)郵件中透露，“2013年，我們將會(huì)對(duì)很多崗位加工資”，除了是應(yīng)對(duì)物價(jià)因素外，更重要的是“公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求”。但同時(shí)也表示，“有增必有減”，如果能力不及要求可能會(huì)被減薪。

　　百度：年終獎(jiǎng)縮水30%

　　呼喚狼性、淘汰小資的李彥宏，在年終獎(jiǎng)這件事上給百度員工潑了盆冷水。在百度員工年終獎(jiǎng)?wù)紦?jù)30%比例的公司系數(shù)一欄里，這位CEO給出了0分。

　　百度年終獎(jiǎng)分為兩部分，公司系數(shù)占年30%，個(gè)人業(yè)績(jī)占70%，這意味著百度員工的年終獎(jiǎng)至少縮水30%。

　　不過很快，另一個(gè)消息又讓他們松了口氣：預(yù)計(jì)在2月份公司會(huì)額外補(bǔ)發(fā)20%的獎(jiǎng)金，算下來獎(jiǎng)金和去年的年終獎(jiǎng)差別不會(huì)太大。

　　一位百度員工對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說，如果用一句話概括百度的年終考核，就是“胡蘿卜加大棒，一個(gè)都不能少”。大棒的壓力用來激發(fā)員工“狼性”，胡蘿卜用來調(diào)動(dòng)積極性，“讓立志成為狼的人有肉吃”。

　　對(duì)去年公司表現(xiàn)并不滿意的李彥宏已給百度開出了“狼性”藥方。在去年內(nèi)部一場(chǎng)戰(zhàn)略溝通會(huì)上，李彥宏曾反思百度已經(jīng)患上了“恐龍病”，迅速反應(yīng)能力正在鈍化，創(chuàng)新活躍度也在降低。他提出，在戰(zhàn)略上，把更多的錢投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上；執(zhí)行上，消滅內(nèi)部滋生的安逸文化，“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”。

　　表面看上去，百度在2012年的業(yè)績(jī)并不糟糕。去年全年?duì)I業(yè)收入為223.06億元，比2011年增長(zhǎng)53.8%；全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)約為110.51億元，比2011年增長(zhǎng)45.9%。但對(duì)比2011年的數(shù)據(jù)，百度的營(yíng)收與凈利的增幅幾乎減半。

　　更重要的信號(hào)是，李彥宏在財(cái)報(bào)會(huì)議上說，百度的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)桌面搜索在過去一個(gè)季度變得增長(zhǎng)乏力，而這種局面還將繼續(xù)保持下去。

　　除了PC出貨量一年年下降，還有越來越多的PC用戶轉(zhuǎn)向了移動(dòng)端，百度的無線搜索卻還面臨著增流量不增收的問題。

　　無線搜索自身的挑戰(zhàn)也不小?！癇AT三巨頭”里，騰訊已靠微信圈起3億手機(jī)用戶、阿里巴巴移動(dòng)電子商務(wù)漸進(jìn)春天，而百度傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)搜索入口作用對(duì)手機(jī)用戶的吸引力并不像PC那樣明顯，一部分流量已被各式各樣的APP應(yīng)用分流。

　　在搜索領(lǐng)域安逸太久的百度現(xiàn)在不得不在PC端和移動(dòng)端雙線作戰(zhàn)：核心業(yè)務(wù)傳統(tǒng)PC搜索不斷遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奇虎360與搜狗搜索的蠶食，另一方面在未來的兩三年里，還需要熬到無線搜索商業(yè)化的變現(xiàn)。

　　而在搜索之外，過去一年百度在電子商務(wù)領(lǐng)域嘗試屢戰(zhàn)屢敗，更重要的是，百度已經(jīng)太久沒有推出令用戶耳目一新的創(chuàng)新產(chǎn)品了。

　　種種不利因素綜合發(fā)酵，催化百度年終獎(jiǎng)縮水30%。

　　不過，“狼性”的呼喚和對(duì)未來的布局能否換來百度迎來二次騰飛，令百度恢復(fù)快速成長(zhǎng)？目前看起來，不甘心被超越的百度仍在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)搜索、移動(dòng)云、LBS、國(guó)際化的戰(zhàn)略布局如此宏大，如何確保執(zhí)行力？對(duì)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，搜索業(yè)務(wù)經(jīng)歷一年才看得到變化是否意味著時(shí)間線拉得太長(zhǎng)？而被寄予厚望的移動(dòng)產(chǎn)品又將到何時(shí)才能羽翼豐滿？時(shí)間正在給出答案。制圖/鄭勤韜

　　奇虎360：50萬股票鼓勵(lì)士氣

　　價(jià)值50萬元人民幣的股票年終獎(jiǎng)勵(lì)成了奇虎360（下稱“360”）上市后的傳統(tǒng)項(xiàng)目。不久前的360年會(huì)上，36個(gè)優(yōu)秀員工每人拿到了價(jià)值50萬元的限制性股票。

　　一位360員工告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，受到重金獎(jiǎng)勵(lì)的36人涉及360多條產(chǎn)品線和支持業(yè)務(wù)部門，均屬于中基層員工。接下來的四年里，這些員工可以逐年按照20%、20%、30%、30%的比例分步套現(xiàn)。

　　目前看起來，估計(jì)沒有人會(huì)急著套現(xiàn)，去年360曾獎(jiǎng)勵(lì)員工7500股限制性股票，按照當(dāng)時(shí)每股16美元的價(jià)格計(jì)算在50萬元人民幣左右，而一年過后，360的股價(jià)已經(jīng)漲到每股30美元左右，相當(dāng)于價(jià)值翻了一倍。這些員工或許更愿意押注，在未來一年搜索大戰(zhàn)上，360的股價(jià)還能繼續(xù)向上沖一沖。

　　除了高額股權(quán)激勵(lì)，360在不久前的年會(huì)上獎(jiǎng)勵(lì)了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)12支，每支團(tuán)隊(duì)10萬元；還有116個(gè)五年以上老員工則每人獎(jiǎng)勵(lì)一只鍍金獎(jiǎng)杯；以及眾多包括360特供機(jī)在內(nèi)的多重獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于更多數(shù)的員工來說，他們的年終獎(jiǎng)則是1~4個(gè)月的工資，具體金額跟績(jī)效掛鉤。

　　360董事長(zhǎng)周鴻祎在年會(huì)上稱，在多重員工激勵(lì)措施下，預(yù)計(jì)今年360全員持股的比例將從上市前的20%提升到24%左右。

　　盡管有人評(píng)價(jià)“只給限制性股票不給現(xiàn)金的年終獎(jiǎng)都是耍流氓”，但并不能否認(rèn)這是不錯(cuò)的激勵(lì)手段，對(duì)內(nèi)這也是一個(gè)信號(hào)，至少讓員工看到了企業(yè)留住人才的決心，給了一些人繼續(xù)前進(jìn)的夢(mèng)；對(duì)外，高額激勵(lì)賺足了眼球，在360與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越打激烈之際，借此營(yíng)銷一把吸引人才。

　　用周鴻祎的話說，如今360正面臨著“二次創(chuàng)業(yè)”。過去一年，奇虎360盡管在資本市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)表現(xiàn)穩(wěn)定，但靠賣瀏覽器的導(dǎo)航廣告的商業(yè)模式增長(zhǎng)天花板逐漸顯現(xiàn)出來。因此去年8月，360借道3億多的瀏覽器用戶，切入一款綜合優(yōu)化了多家搜索引擎內(nèi)容的搜索產(chǎn)品，和百度、谷歌等分享搜索的黃金富礦。而在2013年，等待360的仍是一場(chǎng)搜索持久戰(zhàn)。

　　面對(duì)如此緊迫的局面，難怪周鴻祎在重獎(jiǎng)員工的年會(huì)上鼓動(dòng)員工，今年360面臨著一場(chǎng)更大的戰(zhàn)斗，希望新加入360的人能夠在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中建功立業(yè)?！澳切├蠎?zhàn)士們，如果你們還沒有被打殘，我希望你們也加入新的戰(zhàn)斗。我希望在這個(gè)過程中，大家不僅能夠提高個(gè)人能力，獲得成就感，而且也能得到很好的物質(zhì)回報(bào)?！敝茗櫟t說。

　　騰訊：60個(gè)月工資年終獎(jiǎng)只是個(gè)別人

　　“騰訊LOL團(tuán)隊(duì)發(fā)了60個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)?！睅滋烨?，這條消息瞬間傳遍了微博，引來無數(shù)艷羨和熱評(píng)。

　　英雄聯(lián)盟，LOL（League of Legends）是目前騰訊旗下最受歡迎的游戲之一，從去年9月公測(cè)一周年公布的數(shù)據(jù)顯示，LOL全球同時(shí)在線用戶超過500萬人，其中接近200萬以上來自中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)玩家貢獻(xiàn)了超過10億場(chǎng)對(duì)決。對(duì)于騰訊的LOL團(tuán)隊(duì)來說，這樣的成績(jī)無疑意味著豐厚的年終獎(jiǎng)報(bào)酬，只是他們自己也沒想到，今年這個(gè)數(shù)字已經(jīng)上升到了60個(gè)月。

　　“和LOL 60個(gè)月工資相比，微信團(tuán)隊(duì)人手一部iPhone 5和iPad mini簡(jiǎn)直弱爆了?！币晃或v訊員工如是感慨。

　　對(duì)于游戲收入占據(jù)總營(yíng)收半壁江山的騰訊而言，LOL團(tuán)隊(duì)獲得高額年終獎(jiǎng)并不難解釋。一位騰訊內(nèi)部員工向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，雖然還未公開收到年終獎(jiǎng)發(fā)放郵件，但60個(gè)月的年終獎(jiǎng)福利在LOL團(tuán)隊(duì)中確實(shí)存在，公司內(nèi)部對(duì)此也已經(jīng)討論已久。不過“60個(gè)月”的超高年終獎(jiǎng)在LOL團(tuán)隊(duì)屬于個(gè)別現(xiàn)象，“個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該能拿到這個(gè)數(shù)字，其他的也不會(huì)太低?！?/P>

　　財(cái)大氣粗的騰訊年終獎(jiǎng)近年來頗受同行關(guān)注，各種年終獎(jiǎng)傳聞也是滿天飛。據(jù)騰訊內(nèi)部人士介紹，騰訊的項(xiàng)目組過于龐大，通常年終獎(jiǎng)水平為3~4個(gè)月月薪，對(duì)于一些盈利情況較好的項(xiàng)目組，例如“軒轅傳奇”這樣的游戲項(xiàng)目組，去年年終獎(jiǎng)的平均水平在10~12個(gè)月月薪。而對(duì)于一些并不盈利，或仍然處于孵化階段的項(xiàng)目，則按照2個(gè)月月薪的水平居多。

　　年終獎(jiǎng)并非人人有份，不過“開年利是”在騰訊則是一視同仁。往年按照騰訊內(nèi)部的傳統(tǒng)，深圳、上海、北京等各大辦公室里，春節(jié)后第一天上班，都能看到各個(gè)老板的辦公室前大排長(zhǎng)龍，員工們可以向老板討要紅包，即使相互之間并不認(rèn)識(shí)，也可以大方索要。

　　據(jù)騰訊員工介紹，“一般來說，深圳總部的紅包會(huì)多一些，單個(gè)50~200元不等，北京、上海的紅包則是5~10元，對(duì)于普通員工來說，當(dāng)天收個(gè)幾百元紅包并不稀奇，甚至有同事去年在深圳收到超過2000元的開年利是。”

　　伴隨著對(duì)員工在2012年業(yè)務(wù)表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)肯定，過去一年的騰訊所經(jīng)歷的則是一場(chǎng)大規(guī)模的變革：去年5月18日，騰訊拉開“二次創(chuàng)業(yè)”的架構(gòu)調(diào)整大幕，騰訊開始希望尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)并加大其他業(yè)務(wù)收入占比。不久之前，騰訊再次動(dòng)刀移動(dòng)業(yè)務(wù)。騰訊的管理層也隨之經(jīng)歷了大動(dòng)蕩。

　　變革凸顯了騰訊更大的野心：騰訊正在將業(yè)務(wù)全面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合的決心。一位騰訊內(nèi)部人士說，重新調(diào)整后的騰訊也將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下“兩條腿走路”打響“攻守戰(zhàn)”，一是在PC端穩(wěn)固平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的核心地位，并打通各個(gè)產(chǎn)品的用戶信息流關(guān)聯(lián)，構(gòu)成防火墻；二是在內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化下，激發(fā)組織中層的自主性，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　網(wǎng)易門戶：取消年終獎(jiǎng)

　　【 這種變化不僅僅針對(duì)網(wǎng)易，也同時(shí)是新浪、搜狐、騰訊等門戶網(wǎng)站在移動(dòng)互聯(lián)和微博時(shí)代都面臨的問題】

　　1月31日，近1000名網(wǎng)易門戶事業(yè)部（下稱“網(wǎng)易門戶”）的員工，突然收到了今年取消年終獎(jiǎng)的郵件：根據(jù)季度和年度考核結(jié)果，網(wǎng)易2012年第四季度和年終獎(jiǎng)的核定已經(jīng)完成，其中季度獎(jiǎng)金將于2月初發(fā)放，但受銷售情況影響，2012年度門戶事業(yè)部均無年終獎(jiǎng)金發(fā)放。

　　這讓包括小易（化名）在內(nèi)的很多門戶員工感到意外。小易是網(wǎng)易門戶的一名普通編輯，在網(wǎng)易還不到3年。

　　小易說，就在郵件接收的前一天，頻道的同事一起吃飯，還在討論怎樣花年終獎(jiǎng)：有的說要拿年終獎(jiǎng)去買數(shù)碼產(chǎn)品過年帶給爸爸媽媽，有的說可以拿去為父母買理財(cái)產(chǎn)品，自己則想的是帶著家人去海南度假，但現(xiàn)在，這些都得落空了。

　　前兩年，小易為了好好表現(xiàn)，春節(jié)假期申請(qǐng)?jiān)诰┲蛋?，均未能回家。今?月，在北京已經(jīng)穩(wěn)定的小易，計(jì)劃用自己的年終獎(jiǎng)帶家人去海南度假。

　　網(wǎng)易的年終獎(jiǎng)是這樣設(shè)置的：按照當(dāng)年的銷售業(yè)績(jī)劃出一份獎(jiǎng)金池，再以此劃分基礎(chǔ)線；個(gè)人和所在部門的表現(xiàn)各自再分為A、B、C三等，通常C沒有任何年終獎(jiǎng)。而各個(gè)部門的基礎(chǔ)線不盡相同，要根據(jù)部門的業(yè)績(jī)綜合評(píng)定。

　　按照過去兩年的經(jīng)驗(yàn)來，工作努力的小易年終獎(jiǎng)一般能發(fā)個(gè)1萬多塊錢。

　　2月2日，網(wǎng)易門戶在北京鳥巢附近的國(guó)家會(huì)議中心舉行了年會(huì)，兩天前取消年終獎(jiǎng)的郵件通知并沒有影響到大家對(duì)年會(huì)的熱情。網(wǎng)易CEO丁磊也像往年年會(huì)一樣專程從杭州飛來助興。小易說，粉色襯衫、牛仔褲的丁磊依然如“青春偶像”般成為年會(huì)最受歡迎的人，小丁也很給力，對(duì)于網(wǎng)站編輯們的合影要求，都一一耐心配合。合影的背板是年會(huì)主題“海淀利亞的秘密”，一場(chǎng)有網(wǎng)易特色的員工紅毯秀。

　　在年會(huì)上，丁磊給門戶事業(yè)部發(fā)放了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)金額都在數(shù)萬元，但70%的獎(jiǎng)項(xiàng)都被銷售部門獲得。有編輯抱怨，門戶不發(fā)年終獎(jiǎng)，是銷售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，但年會(huì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的還大多是銷售。還有網(wǎng)易編輯在新浪微博上自嘲道，如今只有靠網(wǎng)易新聞客戶端的“搖一搖”功能來?yè)u錢回家過年了。

　　小易說，他理解公司對(duì)門戶事業(yè)部取消年終獎(jiǎng)的考慮。過去一年，網(wǎng)易門戶高管變動(dòng)較大，新管理層的決策很難在短期內(nèi)看到效果。除此之外，宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走弱，以及視頻、社交、移動(dòng)等新媒體對(duì)門戶的沖擊，也影響著傳統(tǒng)門戶廣告的收入。

　　不過，廣告收入在網(wǎng)易總營(yíng)收中的比重越來越大。2012年第三季度財(cái)報(bào)顯示，廣告收入已占網(wǎng)易總營(yíng)收的12.2%，當(dāng)季廣告營(yíng)收達(dá)2.43億（3867萬美元），較2011年同期增長(zhǎng)10.5%，較當(dāng)年二季度增長(zhǎng)19.1%。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析師李成東認(rèn)為，網(wǎng)易門戶應(yīng)該在組織和各部門協(xié)同上有所創(chuàng)新，并借助網(wǎng)易新聞客戶端發(fā)揮PC和移動(dòng)互聯(lián)的協(xié)同作用，將網(wǎng)易新聞客戶端平臺(tái)化、ID化，這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看都是對(duì)網(wǎng)易門戶改變有利的一面。

　　小易認(rèn)為，這種變化不僅僅針對(duì)網(wǎng)易，也同時(shí)是新浪、搜狐、騰訊等門戶網(wǎng)站在移動(dòng)互聯(lián)和微博時(shí)代都面臨的問題。